打印内容但从根本上看，办公物业的租赁和销售收入才是这些项目的核心收入来源，这已足以说明该业务本质上是与房地产业务如出一辙。
以国内最早成立的人民币创投机构之一力合创投为例，如今它已经变身成一家集创新基地平台服务、科技创新运营服务以及投资孵化服务为一体的机构，名字也改为了力合科创集团。从它的身上，我们大致能窥视出在创业空间运营、产业地产运营方面的真实收益空间。
在力合科创的服务中就包括孵化器和众创空间的运营，服务定价高达2000万元。
而依靠销售产业园区房产，力合科创更是收益可观。在2018年时，力合科创光是销售产业园区房产的收入便高达5个多亿，占据了总收入的半壁江山；2019年上半年这一收入也超过7000万元。只不过，这在力合科创眼里这样的业务也并非是房地产业务，甚至连名字也称之为“园区载体销售”。
力合科创不久前终于成功实现了自身的资本化运作，其被作价55亿元装进了上市公司通产丽星之中。（有兴趣的朋友，可以关注我们接下来的文章，拆解这个机构的地产生意之道。）
再比如，由俞敏洪和盛希泰联合发起的洪泰资本，早已不再只是最初成立的那个投资平台，其旗下也推出了洪泰产业社区版块，被称之为洪泰资本控股生态体系。“洪泰资本控股专注于产业服务内容建设，以空间为载体、以产业为驱动、以资本为杠杆，旨在建设‘空间×产业×资本’的立体产业生态，全方位满足产业创新的深度需求。”
目前，洪泰产业社区的触角已经扩展至了北京、广州、成都、青岛、东莞等城市，已运营着多个“产业社区”项目。有业内人士称：“洪泰资本介入这块业务的时间不算早，但势能还不错。”
春光里资本则是从2019年年中开始大力拓展产业运营服务机构之一，春光里资本的创始人杨守彬同时也是丰厚资本创始合伙人，丰厚资本是一家2013年成立的创投机构。杨守彬将这种模式称之为“生态链VC”。
杨守彬讲述了他这么做的真实原因。“两年多前我做了一个判断：未来只有三类投资机构能够生存，一类是已经经过多年发展形成头部的Top级的投资基金，只要不发生战略性错误或错过重要的投资时代，将强者恒强。一类采用精英化的‘狙击手’打法，人很少，但都是‘狙击手’，打得准。另一类则采取生态化运作方式，就是做生态布局。”
事实上，对投资机构而言，这种调整其实并不是只是增加一个业务线那么简单，而是涉及到机构整体战略的转变和组织架构的调整。
从组织架构上来看，目前投资机构们比较普遍的操作模式是，在原有投资平台上增加一个集团架构，再在集团架构下增设一个新的产业运营主体，以此形成紧密相连的业务组合，还可以贴上一个“投资生态体系”的标签。
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