打印内容而更关键的是，在经历了去杠杆的洗礼后，市场上的很多民营经济主体资金链告急，支付能力大降。而相比之下，地方政府或国企则凭借“永续的流动性”变成了一个人人都想要的“甲方”。
创投机构身上也正好有着令地方政府垂涎三尺的资源。创投本就是以投资为生，往往对某些产业有着深入的研究，更重要的是，创投机构每年都会投资一定数量的企业，此外还有触角接触到大量的优质企业，这些都是地方政府希望能够得到的。
于是，濒临生存一线的创投机构开始更深情地拥抱地方政府的招商引资需求。
赚钱还得靠地产
一位创投人士告诉《亚洲另类投资》，他之前曾和一个产业地产从业者有过一次交流，“感觉自己受到了一万点伤害”。
产业地产从业者给他说，和地方政府合作做产业投资基金“根本没多大意思”。“即便像一个中部地区的县级政府，如果推动它搞几个亿的引导基金，能拿出来3-5个亿已经顶天了，而且资金要分期才能到位，引导基金成立后也不可能只出资到一支股权基金中，所以，费了老大的劲最后可能得不到多少好处。还不如和他们合作一个产业园区（基地）的项目，配套的基础设施、办公楼和厂房的建设装修等工程，投资规模就至少上亿元，但对这些地方政府来说，难度并不大，积极性也高，资金筹措也比较容易。”
归根结底，还是获利空间的差异。简单粗暴的做个对比：
如果某创投机构最终能获得引导基金1个亿的出资（实际难度不小），每年按2%的管理费计算，创投机构一年就只能拿到200万。
但如果是搞了一个产业园区（产业基地），按最传统的套路，光是配套的建筑、装修等工程项目投资规模就往往就会超过1亿元，而作为重要参与者，这中间能够获得的利益就至少是千万级别以上，而且这还没考虑运营方还可以从产业园后期的运营管理中获得的收益。
正因为此，从地方引导基金获得出资，很多创投机构如今已经志不在此。事实上，诸如洪泰资本、力合创投（力合科创）、春光里资本等一批机构都已经把业务线从传统的投资和基金管理业务，拓展到了为地方政府提供产业运营服务上。
而所谓产业运营服务，其实是结合地方政府招商引资需求而进一步深入的合作模式，最核心的内容就包括创业空间运营（加速器/孵化器/众创空间）、产业园区（产业基地的）建设和运营管理等。
创业空间运营是创投机构们比较容易切入的业务。常规的模式是，地方政府以非常低的价格或者是免费给予运营方（创投机构）一定空间的物业，交由运营方来寻找企业入驻，而企业入驻缴纳的租金则全部都由运营方享有。
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