打印内容联手国际保健品巨头开发市场更需“本土化”
近日，哈药集团旗下上市公司哈药股份发布《对外投资暨关联交易的提示性公告》，公司拟投资标的为 GNC Holding，Inc。（以下简称“GNC”）发行的可转换优先股，本次交易由公司控股股东哈药集团有限公司（以下简称“哈药集团”）与GNC签订《证券购买协议》，同时哈药集团安排哈药股份为履约主体，由哈药股份承接购买协议约定的哈药集团项下全部权利义务。交易金额29995万美元（约合人民币19亿元）。哈药股份介绍，交易双方拟共同出资在中国香港设立一家合资公司，负责GNC在中国大陆地区的经营业务。其中哈药股份持有合资公司65%的股权，GNC持有合资公司35%的股权。合资公司将拥有中国大陆地区GNC业务的独家经营权，GNC将授予合资公司长期的独家商标许可，允许合资公司在中国大陆地区独家生产、销售GNC产品。
保健品是哈药股份的重要产品。然而，曾经给哈药股份带来光环与荣耀的一些产品，销售却出现颓势。虽然保健品市场不断扩容，潜力巨大，但也面临着竞争不断加剧、部分产品饱和的局面。如何在竞争激烈的保健品市场中获得一席之地，很多企业仍在探索。与国际保健品大公司联手，能否实现弯道超车？从许多公司的现实情况看，市场换技术未必那么理想，打出自己的品牌更不容易。哈药是中国医药保健类产品的大企业，也是有一定知名度的上市公司，从上述投资方案看，将GNC品牌及产品在中国大陆的经营权并入公司，可以完善公司产业链，丰富公司产品线。但成为中国膳食补充剂及保健品行业的领军企业，仅有合资合作是不够的，如何开发更适应中国市场的产品，如何在激烈竞争的市场中赢得中国消费者的青睐，可能还需要在“本土化”方面下大力气。
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